Implementierung eines agilen Managementsystems mit der OKR-Methode
Inhouse Schulung
„Wettbewerb ist mehr eine Frage richtiger Beherrschbarkeit von Zeit. Nicht die Großen fressen die Kleinen, sondern die Schnellen überholen die Langsamen“
Eberhard von Kuenheim,
1. Topmanager, 1993-99 AR-Vors. BMW AG
Was ist die OKR Methode?
Die Zeichen der Zeit wie globaler Wettbewerb, schier unbegrenzte Möglichkeiten durch Digitalisierung und demzufolge der technologische Fortschritt ist die Unternehmens-, Arbeits- und Produktewelt von heute zunehmend VUCA geprägt. (VUCA = volatile, uncertain, complex, ambiguous). Was heute noch richtig und state-of-the-art ist, kann bereits morgen durch digitale Disruption komplett auf den Kopf gestellt werden. Hinzu kommen Generationen, die immer weniger in klassischen Hierarchien denken, die selbstgesteuert arbeiten und aktiv mitgestalten wollen.
Um im Umfeld der digitalen Transformation bestehen zu können, müssen Unternehmen agiler werden.
Agiles Management ist komplex und vielschichtig. Um potentiellen Widerständen frühzeitig entgegenzuwirken und eine möglichst reibungslose Einführung agiler Methoden zu gewährleisten, denken wir agile Führung auf drei unterschiedlichen Ebenen:
Die individuelle Ebene/Mindset der Mitarbeiter:innen, die Teamebene und die Organisationsebene
Nutzen/Gewinn eines agilen Managementsystems mit OKR:
- Prioritäten sind stets klar und transparent
- Visionen und klare Strategien sind für jedermann im Unternehmen nachvollziehbar
- Klarheit über die Ziele der täglichen Arbeit
- Man folgt Opportunitäten nicht blind
- Es ist leichter, NEIN zu sagen
- Bessere Kommunikation in der gesamten Organisation durch mehr Transparenz
- Erfolgsmessung ist möglich
- Vision, Mission, Purpose und Strategie in kurzfristige Stepps übersetzen
- Fokus für die nächsten 3 Monate
- Klare Entscheidung bei knappen Ressourcen …
